人民城市人民建,人民城市为人民。今年是人民城市理念提出5周年。5年来,上海围绕这一命题,推动城市治理现代化,打造人民城市的“上海窗口”。
即日起,人民网上海频道推出“人民城市 上海实践”走进街镇系列报道,深度发掘上海深入探索超大城市基层治理现代化新路鲜活案例,展示城市让生活更美好的生动图景。
虽地处沪郊,但距离轨交11号线分钟,且房源充足,房租便宜,位于嘉定区菊园新区的嘉筱社区吸引了不少租客,社区的出租房比例达到46%。
整体来看,嘉筱社区呈现“两多一杂”的特点:“两多”是指老年人多、租户多,一半是动迁上楼的村民,一半是青年租客;“杂”是指小区围墙外的494户魔方社区类住宅、111家沿街商铺和1个建材市场都是管辖范围。
如何让动迁村民尽快适应“上楼”生活?如何让外来租客融入社区?如何调动辖区单位资源共建共治共享?嘉筱社区党支部结合小区实际,探索建立了一套在职党员网格化嵌入机制,持续推动在职党员力量下沉、入网进格,为基层治理注入新血液、汇聚新动能。
一是“双报到党员”队伍。依据“先锋上海”线上报到、居住地党组织线下报到在职党员名册,动态建立管理台账,摸排群体居住区域、行业特长、资源优势,实时更新报到及志愿服务情况。立足动迁小区租客占比大特性,嘉筱社区党支部建立“定区定岗定责”包干联动机制,根据各租客党员分布楼组,引导他们亮身份、定岗位,在楼栋内开展“流动值日生”轮值,及时收集楼组议题、化解楼内矛盾等。
二是下沉党员队伍。受制于在职党员分岗定责覆盖不全、力量不均局限,社区党支部与下沉机关、事业单位签订结对共建协议,对管理难度较大的墙外网格、力量配备不全的墙内网格开展“点对点”下沉。市场监督所工作人员许红星,也是第五小微网格绳网带沿街的第二网格长,他与网格员在一次日常巡视时发现,小微网格内有一家小作坊在加工豆浆,不足30平米的房间内,加工设施老旧简陋,地面污水横流,成品、半成品随意放置,卫生环境脏乱差。经调查了解,该商户没办法提供相关证照。许红星及时告知执法人员依法予以取缔。
三是驻区单位党员队伍。这支队伍吸纳了属地商铺业主、物业公司等在职党员力量,拓展形成墙外网格“五大员”队伍,系统集成我嘉物业、楼组长、社会组织等多方治理资源,实现墙外网格从“分散单管”向“协同共治”转变。
针对小区的复杂现状,嘉筱社区党支部通过线上线下方式走访了社区各年龄段居民,不断收集意见和建议,打造出一个集邻里交友、社会服务、资源共享等功能于一体的暖心空间——“筱客栈”。
“进入‘筱客栈’的居民能不能携带宠物?使用物品后期怎么收纳?要不要居民自行还原整理?”
“‘筱客栈’里面的空间布局该如何划分?整体颜色以及设计风格应该是如何的?”
通过召开多次青年居民协商议事会,从前期方案设计、中期意见征询到后期落地实施,最终形成了“筱客栈”公约及管理制度等,并导入筱黑板、筱淘淘、筱港湾、一网通办等服务功能,切实满足群体租房、就业、生活等需求,以看得见摸得着的连心服务,拉近党社情感联结,激励党员下沉。
此外,社区里还设立了“小微网格长”岗、“第二楼组长”岗、“今天我值日”服务岗等,助力满足居民多元需求。
“楼组长资历老、熟悉居民,是作为楼组‘大家长’般的存在,协调能力强,但缺乏魄力;村队长基层经验比较丰富、群众威望高,但智能应用使用困难。”菊园新区社区党群办工作人员介绍道,在嘉筱社区,党支部结合动迁小区特色,将在职党员嵌入楼组,探索“老中青结合”的“一楼三长”模式,即人头熟的楼组长、年轻有活力的在职党员与有威望的村队长。通过三股力量互相配合补充,持续提升楼组末梢的社会动员力、向心凝聚力、应急处置力,实现“小事不出楼组,大事不出社区”的治理目标。
动迁社区都会存在村民毁绿开垦、占道摆摊等农村习以为常的现象,社区党支部科学调配“一楼三长”力量,老村队长配合楼组长、第二楼组长上门调解,发挥熟人优势,引导村民改掉陋习。
嘉筱社区党支部还积极探索实践菊园新区网格议事规则,每个小微网格都配备一名在职党员作为议事召集人,以小微网格圆桌会为载体,居民自主提出议题,议题召集人征集议题并主持议事。
一直以来,嘉筱社区网格内的魔方创智城,周边小区居民夜间跳广场舞噪音扰民现象屡禁不止,不仅极度影响周边商铺正常经营,还对楼上住户产生噪音干扰,物业多次劝阻但效果不佳,广场舞居民与物业打起了“游击战”。沪宜路街区党支部联动嘉筱社区网格力量,牵头开展“筱桌议事会”,邀请物业、商铺、住户、居民集思广益共商良方,通过划定广场舞活动区域、成立广场舞巡查小组每日定时巡查劝导等方式,有效解决了商铺经营者、住户、广场舞团体之间的矛盾冲突。
目前,各在职党员已组织并且开展小微网格议事十余次,推动解决楼栋外黄土、高空抛物、类住宅商业体停车矛盾等多项棘手难题。(嘉定区菊园新区供图)
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